跨国企业正在华 用友BIP超等版帮力米其林驰加成

　　近日，米其林驰加ERP替代取数智化升级项目成功验收，该项目通过用友BIP超等版替代原有国外系统，建立平安、火速、智能的数智化新底座。此项目帮力米其林驰加数据流、营业流无缝链接，从下单到交付，全流程可控。又了本土化成长的效率取活力，成为米其林正在中国数智化征程上的主要里程碑。正在公共眼里，米其林是轮胎手艺的引领者，是熟悉的红色指南，是遍及陌头的驰加门店。驰加做为米其林集团于2002年正在全球推出的汽车售后办事品牌，正在企业数智化历程中，这家进入中国近30年，具有跨越1700店的跨国企业，也曾坐正在环节口。面临系统平安、架构老旧、本土合规、AI立异四沉，米其林驰加选择取用友联袂，基于用友BIP 超等版打制全球首个当地化摆设的焦点系统，走出一条“全球尺度+本土适配”的跨国企业数智化转型之。其时，米其林持久依赖海外 ERP 系统支持焦点运营，可地缘风险的加剧，让集团总部不得不担心：一旦海外系统无法利用，中国复杂的营业系统若何平稳运转？平安、自从、可控的本土焦点系统，已成为保障营业持续性的环节命题。取此同时，老系统也走到了瓶颈。不只跟不上中国市场飞速迭代的数字化节拍，更无法支持 AI、大数据等立异使用落地。全球同一的系统模板，正在本土财税、费控、供应链等场景中矫捷性不脚，既要守全球尺度，又要适本土立异，成了横正在面前的现实难题。米其林结合征询机构，正在国内头部厂商中严苛筛选，历经多轮严酷评估，用友凭仗产物成熟度、手艺架构先辈性、本土办事能力、持久投入等劣势脱颖而出。谁也不曾想到，这个本来为 “以防万一” 预备的备用方案，很快就演变成了一场关乎将来、全面升级的焦点系统转型，2025岁首年月，两边正式启动ERP替代项目。这是一项高风险、高复杂度的工程：既要营业零中缀，又要确保数据滑润迁徙，还要实现新旧系统切换的绝对靠得住。用友团队取米其林驰加IT、营业部分慎密协做，采纳“焦点先行、模块递进”的策略，优先上线财政取供应链焦点模块，随后快速推进WMS仓储办理、费控报销等系统扶植。焦点项目均正在一年内高质量交付，创制了外企焦点系统本土替代的高效实践。用友BIP超极版为米其林驰加建立同一数智底座，从泉源同一从数据、流程取尺度。通过低代码设置装备摆设化能力，系统可按照营业变化快速调整流程取表单；通过API，实现取全球多个异构系统的平稳对接，保障营业持续性。这套架构既满脚集团管控要求，又充实适配中国当地化合规取营业场景，实正实现了“全球尺度+本土火速”的融合。借帮用友 BIP，米其林驰加实现从焦点 ERP 到供应链、仓储、费控的一体化协同，转型成效显著。平安可控的焦点系统，建牢运营根底：做为米其林全球当地化系统、中国区首家焦点系统本土供应商，满脚本土合规要求，数据全链自从可控，让集团正在华运营更、更不变。运营效率实现量级跃升：系统上线后，米其林驰加中国日订单处置能力提拔 10 倍，存货计较时间缩短至本来的 10%，供应链响应速度、财政结算效率、仓储功课精度全面提拔，从动化流程替代大量手工操做，组织更多精神投向营业立异。一体化使用打破数据孤岛：以用友 BIP 为中枢，智能财政、火速供应链、费控报销、数字人力四大使用深度协同，实正实现业财一体、流程贯通、数据可视。从订单履约、仓储安排到财政结算、运营阐发全链线上化，总部取一线、中国取全球数据及时同步。从“被动替代”到“自动升级”，从“系统上线”到“价值深耕”。米其林中国以用友BIP建立平安、火速、智能的数智化新底座，既守护了全球化运营的不变取平安，又了本土化成长的效率取活力。米其林中国取用友的合做，为跨国企业正在华数智化转型供给了清晰：本土系统同样能够支持全球尺度，平安合规取效率立异能够同步实现，全球经验取中国聪慧可以或许完满融合。